In zahlreichen Fällen ist die Bildung oder Erweiterung regionaler und überregionaler Krankenhausverbünde aus strategischen und betriebswirtschaftlichen Gründen sinnvoll. Wir unterstützen Sie bei der medizinstrategischen Konzeption Ihres Krankenhausverbundes und zeigen auf, welche realistischen Synergiepotenziale gehoben werden können. Wir verfügen zudem über umfangreiche Erfahrungen in der Ausgestaltung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen in Krankenhausverbünden und befassen uns aus krankenhausbetriebswirtschaftlicher und -planerischer Sicht auch mit der Frage nach der geeigneten Konzernstruktur (Rechtsformwahl).
Möchten Sie mehr erfahren?Gerade im pauschalierenden DRG-Vergütungssystem hat die medizinstrategische Ausrichtung einer Fachabteilung, eines Krankenhausverbundes oder einer ganzen Krankenhausgruppe enorm an Bedeutung gewonnen. In diesem Zusammenhang führen wir umfangreiche und differenzierte Markt-, Umfeld- und SWOT-Analysen durch. Bei der anschließenden Strategieentwicklung darf die individuelle Situation nie aus dem Blick geraten. Standardkonzepte stellen nur selten das Mittel der Wahl dar. Daher binden wir die örtlichen Kernleistungs- und Entscheidungsträger durch verschiedene methodische Ansätze (Interview, Strategieworkshop etc.) in die Erarbeitung der Strategie eng ein und vereinbaren mit ihnen gemeinsam die zur Umsetzung notwendigen Schritte.
Möchten Sie mehr erfahren?Ob ein Chefarztwechsel ansteht oder andere Entwicklungen eingetreten sind: Gelegentlich ist es erforderlich, eine Fachabteilung strategisch neu auszurichten. Dazu arbeiten wir für Sie mit verschiedenen Untersuchungsansätzen heraus, wo die bisherigen Stärken der Abteilung liegen und ob diese ausbau- und zukunftsfähig sind. Neben einem Risikoprofil des bisherigen Leistungsspektrums identifizieren wir die medizinisch-inhaltlichen und regionalen Markterfolge und realistischen Wachstumspotenziale. Darauf aufbauend erarbeiten wir üblicherweise verschiedene Entwicklungsszenarien, schätzen deren Erfolgschancen ein und beziffern die zu erwartenden betriebswirtschaftlichen Auswirkungen. Damit bieten wir unseren Auftraggebern eine solide Entscheidungsgrundlage.
Unser Auftrag endet dabei häufig nicht mit der reinen Analyse und Ausrichtungsempfehlung, sondern schließt die Umsetzung der vorgeschlagenen Neuausrichtung einschließlich der ggf. zugehörigen
krankenhausplanerischen Schritte mit ein. Im Falle einer anstehenden Chefarztnachbesetzung erarbeiten wir das Anforderungsprofil und stimmen uns bei Bedarf mit Ihrem Personalberater ab.
Möchten Sie mehr erfahren?Der Krankenhausmarkt unterliegt einem stetigen Wandel. Wir beraten Sie umfassend in Fragen der Übernahme und Integration von Krankenhäusern in einen Krankenhausverbund. Dabei beantworten wir nicht nur die zugehörigen krankenhausbetriebswirtschaftlichen und –planerischen Fragestellungen, sondern gehen insbesondere auf die medizinstrategischen Chancen und Risiken einer Übernahme ein. Neben Aufgaben, die im Zusammenhang mit der Due Dilligence stehen, beraten wir auch potenzielle Veräußerer von Krankenhäusern. Das beginnt mit der Einschätzung der Erfolgsaussichten im Rahmen einer Fortführungsprognose und schließt die Begleitung und Gestaltung des Verkaufsprozesses ein.
Möchten Sie mehr erfahren?Kooperationen zwischen (benachbarten) Krankenhäusern, Krankenhäusern und niedergelassenen Ärzten oder anderen Leistungsanbietern (Rehabilitationskliniken, Pflegeeinrichtungen etc.) sind im hochdynamischen Gesundheitswesen von besonderer Bedeutung. Eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Kooperationen ist, dass es eine realistische und tragfähige Konzeption gibt und die Interessen der Kooperationspartner ausgewogen berücksichtigt werden. Die Krankenhausberatung hat umfangreiche Erfahrungen in der Evaluation, Entwicklung und Moderation von Kooperationsmodellen. Wir ermitteln die Synergien einer Zusammenarbeit auf Ebene der Sekundär- und Tertiärprozesse und entwickeln strategische Kooperationsmodelle bis hin zum Tausch von Fachabteilungen und Leistungsangeboten. Wir verfügen zudem über eine besondere Expertise in der Entwicklung und Umsetzung Sektoren übergreifender Versorgungsmodelle (z. B.
Integrierte Versorgung) und können hier auf ein umfangreiches Netzwerk von Kooperationspartnern und Ansprechpartnern bei Krankenkassen und in der Gesundheitspolitik zurückgreifen.
Möchten Sie mehr erfahren?Integrierte und innovative Versorgungsformen bieten eine Lösung für zahlreiche Probleme unseres Gesundheitssystems. Gleichzeitig sind die faktischen und gesetzlichen Hürden für eine Umsetzung entsprechender Versorgungsmodelle immer noch sehr hoch. Hier ist Pragmatismus gefragt. Wir haben in der Vergangenheit verschiedene erfolgreiche Modelle (u.a. Wundzentrum, Endoprothetik, Onkologie etc.) entwickelt und begleitet bzw. schlagen entsprechende Lösungsansätze als Ergebnis unserer Strategieanalysen vor. Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihres Versorgungsvorhabens und übernehmen bei Bedarf auch die Moderation zwischen den einzubindenden Versorgungspartnern.
Möchten Sie mehr erfahren?Wie erfolgreich ist eine Fachabteilung am Markt? Wie hoch sind die Marktanteile bestimmter Leistungsangebote (z. B. Kardiologie) oder sogar einzelner Hauptdiagnosen? Wie zukunftsfähig ist Ihr Leistungsspektrum? Wie erfolgreich sind Sie im regionalen Markt? Welche Wachstumspotenziale gibt es? Wie realistisch ist deren Erschließung?
Diese und weitere Fragen beantworten wir mit einer Markt- und Potenzialanalyse. Durch einen vernetzten Untersuchungsansatz erzeugen wir Ergebnisse, die in ihrer Aussagekraft weit über das hinausgehen, was mit ausschließlich Software gestützten bzw. isolierten Analysen möglich ist. Ergänzend führen wir einen Vergleich Ihres Leistungsspektrums mit unseren umfangreichen Referenzwerten sowie eine Umfeld- und Wettbewerbsanalyse auf Basis öffentlich zugänglicher Daten durch.
Wichtig ist uns, jede der angesprochenen Untersuchungen auf die individuelle Situation vor Ort zuzuschneiden. Andernfalls besteht das Risiko von Fehlinterpretationen. Bei der Erstanalyse bauen wir daher ein individualisiertes Datengerüst auf. Spätere Aktualisierungen können dann selbstständig durch den Auftraggeber erfolgen.
Möchten Sie mehr erfahren?Was nützt die beste Strategie, wenn sie später nicht umgesetzt wird? Diesem Risiko kann am besten vorgebeugt werden, wenn die Strategie im Rahmen eines Workshops entwickelt wird. Durch die Einbindung hausinternen Expertenwissens gelingt es, individuelle und regionale Besonderheiten zu berücksichtigen. Besonderen Wert legen wir darauf, dass innerhalb des Strategieworkshops bereits konkrete und verbindliche Vereinbarungen zur Strategieumsetzung getroffen werden.
In der Moderation von Strategieworkshops kombinieren wir die sachlich und fachlich fundierte Beratung auf Grundlage zuvor durchgeführter Untersuchungen (Markt- und Potenzial, SWOT- und Leistungsstrukturanalyse) mit zeitgemäßen und weiterführenden Moderationstechniken.
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